Dirigeant, sortez de l'isolement ! - Ella Conseil Formation

Faites-vous partie des 50% ?

D’après une étude de la BPI sur 2400 dirigeants de PME et ETI en France, 1 dirigeant sur 2 se sent isolé.

Vous, qui lisez cet article. Peut-être cherchez-vous des solutions pour sortir de la solitude professionnelle ?

Être dirigeant est probablement la position la plus exigeante de l’entreprise. Votre rôle est primordial. Vous avez une lourde responsabilité, des collaborateurs à accompagner, des décisions rapides à prendre, des stratégies à mener de front. Vous êtes peut-être remplis de certitudes, ou au contraire, de doutes. Dans les deux cas, vous faire accompagner vous aidera à appréhender votre mission avec sérénité.

La taille d’entreprise n’y fait rien. Indépendants, TPE, PME ou ETI, les problèmes des dirigeants sont similaires. Découvrez dans cet article les principaux problèmes auxquels vous êtes confrontés et comment les résoudre.

Dirigeant, seul capitaine à bord ?

Être dirigeant est une mission passionnante, inspirante. Olivier Torrès nous explique : « Notre culture survalorise et héroïse les fondateurs de sociétés, renforçant le mythe du patron seul maître à bord qui ne doit montrer aucune faiblesse ni doute. »

C’est faux ! Vous restez une personne avec vos forces et vos faiblesses. Et comme toute personne, vous avez besoin d’être aidé dans votre mission.

Tout seul, on va vite. Ensemble, on va loin.

Les missions du dirigeant sont multiples, précieuses et aussi périlleuses :

· Êtes-vous capable de recruter la meilleure équipe pour répondre à vos objectifs business ?

· Avez-vous réussi à fédérer vos salariés autour des valeurs ou de la stratégie de l’entreprise ?

· Comment vous protéger face aux rumeurs ou aux non-dits de vos équipes ?

· Comment rassurer votre banquier ou vos actionnaires pour qu’ils continuent à vous faire confiance ? Alors que vous n’êtes pas totalement certain de répondre aux enjeux financiers fixés.

· Comment pouvez-vous faire face aux évolutions réglementaires ou à un marché à forte concurrence ?

Le métier de dirigeant est parfois ambivalent. Il demande d’être bienveillant avec les membres de son équipe pour les encourager à travailler dans les meilleures conditions. Dans le même temps, il doit se montrer ferme pour prendre des décisions rapidement.

Le bon fonctionnement d’une entreprise demande au dirigeant une santé physique et mentale de fer : le stress, les problèmes de trésorerie, le manque de reconnaissance renforce le poids d’être mal aimé et la surcharge de travail…

Sortez de l’isolement !

Ce n’est pas évident pour un dirigeant qui a toujours décidé seul, d’ouvrir sa carapace et de se laisser aider par un autre que soi. Qui mieux que soi peut répondre aux problématiques de l’entreprise doit-il se dire ?

L’un des axes de succès doit être le partage de vos idées et de vos doutes.

Apprendre à vous confier auprès de vos proches pour confronter vos idées et sortir de l’isolement est nécessaire. Échanger avec votre famille ou vos amis bienveillant fait un bien fou.

Si vous souhaitez rester dans la maîtrise, mettez en place un entourage stratégique au sein de votre entreprise. Par exemple, vous pouvez sortir de l’opérationnel en recrutant un directeur général ou en donnant davantage de responsabilité à certains salariés de votre entreprise. Vous pouvez aussi ouvrir votre capital pour ne plus être seul à prendre les décisions clés. Vous gardez les rênes tout en responsabilisant les membres de votre entreprise.

Encore mieux : faites appel à un coach qui vous aidera à vous poser les bonnes questions, vous sortira de votre zone de confort et vous donnera de nouveaux axes de réflexion. Les conseils externes ont l’avantage d’être limité dans le temps et c’est un bon point de départ pour prendre du recul sur sa situation.

D’autres solutions existent : adhérer à des réseaux professionnels, participer à des salons professionnels pour rencontrer d’autres dirigeants de secteurs d’activité identique ou complètement différents. Échanger avec vos pairs sur votre capacité à manager vous rassurera sur votre situation.

C’est le moment de prendre de la hauteur

Prenez le temps de faire un pas de côté. C’est en ayant l’esprit libéré que vous êtes dans les meilleurs conditions pour diriger. Si vous êtes dirigeant, c’est que vous aimez ce que vous faites. Gardez le cap !

Que vous ayez une jeune ou une entreprise mâture, chaque chef d’entreprise est confronté à l’isolement. Apprenez à ne plus subir en passant de l’homme-orchestre au chef d’orchestre en ayant conscience de la difficulté de votre situation.