DEVENIR ENTREPRENEUR

CRÉATEURS(TRICES) D’ENTREPRISE

DEVENIR ENTREPRENEUR

PUBLIC

• Créateurs(trices) d’entreprise

PRÉREQUIS

• Avoir une idée précise du projet

OBJECTIFS

• Validation de l’adéquation entre le créateur et son projet
• Faisabilité commerciale du projet
• Rentabilité financière du projet
• Validation du statut juridique
• Vision stratégique et développement de l’entreprise

CONTENU DE LA FORMATION EN 12 ETAPES

ETAPE 1 – LA METHODO DE LA CREATION

OBJECTIFS

• Comprendre les enjeux de création d’une entreprise
• Avoir une vision claire du déroulement des étapes

ETAPE 2 – LES FONCTIONS DU DIRIGEANT D’ENTREPRISE

OBJECTIFS

• Identifier la différence entre une homme-orchestre et chef d’orchestre
• Evaluer les capacités à Diriger – Vendre – Produire- Gérer

ETAPE 3 – LA POSTURE ENTREPRENEURIALE

OBJECTIFS

• Identifier sa vision, ses atouts et ses motivations entrepreneuriales
• Les utiliser dans son quotidien

ETAPE 4 – CLARIFIER SA PROPOSITION DE VALEUR

OBJECTIFS

• Stratégie et visualisation de son projet
• Poser les éléments de cohérence et pertinence du projet

ETAPE 5 – CONNAITRE SON MARCHE MACRO ET MICRO

OBJECTIFS

• Comprendre le marché macro et micro Identifier les clients cibles et leur tendance de consommation
• Connaître ses concurrents pour apporter des éléments de différentiation

ETAPE 6 – CONSTRUIRE SON OFFRE COMMERCIALE

OBJECTIFS

• Savoir exploiter les données de l’étude de marché pour définir son CA potentiel
• Etablir la cohérence de l’offre avec les données de l’étude de marché

ETAPE 7 – IDENTIFIER SES CLIENTS ET LES CONVAINCRE

OBJECTIFS

• Comprendre le comportement des consommateurs
• Identifier les attentes et les besoins des consommateurs

ETAPE 8 – ETABLIR SA STRATEGIE COMMERCIALE

OBJECTIFS

• Comprendre les enjeux de la stratégie commerciale
• Equilibrer les « 4 P » opérationnels et les « 4C »
• Déterminer ses plans d’actions commerciaux
• Maîtriser le suivi

ETAPE 9 – CHOISIR SON STATUT JURIDIQUE

OBJECTIFS

• Choisir le meilleur statut juridique en fonction de la taille et la vision de son entreprise
• Comprendre les incidences fiscales et sociales du statut choisi

ETAPE 10 – EVALUER LES BESOINS EN FINANCEMENT

OBJECTIFS

• Estimer les besoins financiers de départ
• Valider les ressources nécessaires
• Comprendre l’importance et l’impact de la trésorerie

ETAPE 11 – CONSTRUIRE SON COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL

OBJECTIFS

• Acquérir la notion charges/produits du compte de résultat
• Vérifier la cohérence entre l’objectif commercial et le compte de résultat
• Savoir apporter des mesures rectificatives

ETAPE 12- COMMUNIQUER ET PITCHER POUR CONVAINCRE

OBJECTIFS

• Acquérir une méthode pour savoir présenter son projet
• Savoir s’exprimer de façon simple et claire pour donner envie et susciter l’intérêt

RÉSULTATS ATTENDUS

• Validation des objectifs commerciaux
• Élaborer son business plan prévisionnel
• Finalisation du projet
• Immatriculation de l’entreprise

RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE : Claire LEDY LEPINE

• Formatrice experte en marketing et création d’entreprise

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

• Tableau de financement de départ
• Compte de résultat prévisionnel
• Tableau de trésorerie
• Tests de connaissance
• Exercices
• Fiches pratiques
• Apports théoriques
• Excel tableau de bord

ÉVALUATIONS

• Rédaction de sa présentation auprès de financiers
• Rédaction du Plan d’Actions personnel pour l’attestation de réussite

MODALITÉS

• Entretien préalable d’évaluation du projet – Délai minimum : 3 jours
• Durée 30 h – Parcours individuel
• Tarif 3600 € par personne – Accessibilité PSH : non
• Dates : A définir avec le stagiaire
• Eligible au CPF
• Organisme certifié QUALIOPI
• Lieu : En fonction du stagiaire Rhône ou Nord-Isère