Management d’équipe: développer son leadership

Je propose une formation dédiée à tous ceux qui ont des équipes à encadrer, à motiver, à évaluer ! Le capital humain dans une entreprise est la première source de succès. Cette formation est basée sur un cycle de 10 séances de travail et poursuit plusieurs objectifs :

Un manager qui sait s’adapter aux multiples personnalités peut s’appuyer sur chaque individualité.

  1. Découvrir de nouveaux outils de management et de connaissances de soi permettant aux chefs de service ou à toute personne ayant une responsabilité d’équipe, d’améliorer leur efficacité de manager.
  2. Mettre en pratique en temps réel et expérimenter les acquis durant l’intersession dans le cadre d’une progression logique des apprentissages.
  3. Valider sa pratique lors de la séance suivante. Cela permet un réel accompagnement et une analyse de la pratique sur des cas concrets issus de l’entreprise.
  4. Échanger ses pratiques de management et bénéficier d’un suivi de la part du formateur. La finalité de cette formation est d’aider le manager à développer son efficacité personnelle

L’enjeu : une meilleure connaissance de soi qui permettra au manager d’aborder tous ces facteurs intra personnels et ces relations interpersonnelles.

1er Séance :                               

Objectif fleche_right Faire un état des lieux sur une place dans l’entreprise en tant que manager

  • ce que je sais de moi
  • mes points forts/mes points faibles
  • faire le lien entre une façon de fonctionner et la façon dont je me comporte avec un collaborateur
  • mes attentes et mes motivations

2e séance :

Objectif  fleche_right Comprendre comment s’est construire notre personnalité

  • Apprendre les états du moi
  • Repérer les transactions avec lesquels je fonctionne le plus souvent

Outils : Test issu de l’A. T / Exercice

3e  Séance :

Objectif   fleche_right  Vision du monde et perception des autres

  • porter un nouveau regard sur soi et les autres aux travers des différentes notions de la PNL
  • Comprendre et intégrer dans notre communication et notre compréhension  du monde l’influence de notre regard et du regard des autres.

Outils : PNL théorie et exercices

4e  Séance :

Objectif fleche_right Prendre conscience de ses propres réactions émotionnelles dans les situations du quotidien et la prise de parole

  • Gestion du stress
  • Gestion des émotions
  • Augmenter la confiance en soi

Outils : Apport théorique et training

5e  Séance :

Objectif fleche_right Prendre conscience de l’influence du style de management à adopter face à des situations délicates

  • Quels sont mes comportements vis-à-vis de mes collaborateurs ?
  • Quelle est mon leadership ?

Outil : Apports théoriques/mise en situation

6e Séance :

Objectif fleche_right Prendre conscience de la façon dont je communique

  • Utiliser les outils de l’écoute dans son cadre professionnel
  • Les filtres de la perception
  • Communication verbale
  • Communication non verbale
  • Savoir convaincre

7e Séance :

Objectif fleche_right réussir ses entretiens individuels et collectifs

  • Pratiquer l’écoute active
  • Les bases de la négociation gagnant-gagnant

Outil : Apport théorique et training

8e Séance :

Objectifs fleche_right Analyser les critères d’une délégation réussie

  • Définir les règles qui permettent de fixer un objectif pour soi/et son équipe
  • Savoir contractualiser et suivre les étapes de sa réalisation.

Outil : Apports théorique plus test sur la délégation.

9e Séance :

Objectifs fleche_right  Être plus à l’aise dans des situations délicates.

  • Savoir dire non sans culpabilité
  • Exprimer une critique sans blesser
  • Prévenir, comprendre, désamorcer les conflits

Outils : Issu de la psychologie, compréhension de nos comportements de fuite ou d’agressivité.

10e Séance :

Objectifs fleche_right Optimiser son temps de travail.

  • Les bases de la gestion du temps
  • Savoir gérer les priorités
  • Connaitre son style de relation au temps.

Outils : Apport théorique – Test individuel

Conclusion du stage :

  • Bilan individuel et collectif
  • Avec quoi je repars
  • Qu’est-ce que j’ai appris ?
  • Savoir nommer les acquis pour les ancres dans nos comportements futurs.

2. Durée, dates, modalités

Durée 5 jours (2 séances) ou 10 jours (1 séance)
Dates Me consulter
Tarifs 300 euros la séance + suivi personnalisé
Financement Ella est organisme de formation agréée, éligible au DIF